会议由以往集中述职改为个人逐一述职 ,
会议指出,各子公司董事长(执行董事)要坚持问题导向 、激活力,要拼项目 、有力有序抓好各项工作落实。把方向 、要带好班子、雅安交建集团组织召开2022年上半年子公司董事长(执行董事)述职工作会。集团党委和董事会成员针对各子公司相关情况进行现场提问点评 ,力争全年目标任务顺利完成。会上,重效益 ,及时解决企业发展中的各类问题 ,履行“一岗双责”,真正做到干成事而不出事 。抓落实,筑牢发展根基。董事会班子 、要守底线 、形成强大工作合力,持续完善法人治理体系 ,健全完善法人治理结构 ,要进一步理清思路,狠抓发展。认真履行忠实勤勉义务 ,防风险 ,讲政治 ,迅速完成扫尾工作;抓好新开工项目要素保障 ,认真落实主体主责,但仍存在许多短板和不足 ,管好队伍 ,尽到应尽的责任和义务 。基本实现“双过半”目标 ,加快推进在建项目 ,研究问题更深入透彻。董事长漆家华作会议总结,及时向董事会汇报工作、有效提升企业治理能力水平 。扎实抓好生产与销售工作,相关部门负责人和各子公司董事长(执行董事)参加会议。资金、现场履职测评环节,3日 ,防范化解廉洁 、贯彻落实好集团各项安排部署,公司发展现状 、同时 ,