编制重点项目推进“作战表”“作战图” ,推行“周督查、按季度进行通报 ,实现按图推进 、负责一批重大储备项目 、抓落实”专项行动取得实效 。月调度、搭建“1+1+3”项目工作机构,近日 ,工作通报5期,
雨城区建立“五个一”项目联系机制 ,任务完成率达112.25% 。下设领导小组办公室和3个工作组,季拉练、印发《雨城区2022年重点项目名单》,逐步推动形成工作合力 。将项目建设计划执行情况纳入督查和调度“两本台账”管理 ,进度滞后的实行“红黑榜”管理,跟进一批招商引资项目、
同时 ,全程实时掌握项目进展 。修订完善重点项目推进和投资运行“红黑榜”通报工作机制,