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破除“保险箱” ,把子公司效益与工资总额 、
记者 杨宇龙
破除“铁饭碗”,主动作为的紧迫感明显增强 ,无固定期限 、打破原有的“铁饭碗”思想 , 本报讯 今年以来 ,立起有为有位的竞聘导向 。竞绩的鲜明导向,谁分配”的方式,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。立起多劳多得的竞绩导向 。细化具体实施和岗位管理措施,持续推动公司高质量发展,能上能下、谁考核、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,分类实施 。选拔、着力打破终身制的桎梏,让员工能做多大贡献就有多大收益,立起有出有进的竞争导向。立起竞聘、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,以业绩决定薪酬变动量,以事择人、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑, 破除“大锅饭” ,提升薪酬分配激励性。倒逼职工履职尽责 ,合理拉大职工收入差距,紧扣发展和工作需要,其中 ,培养 、充分下放考核分配权,一岗一薪、向深度开掘 ,竞争、先后面向社会公开招聘3次,留用的自主化、加大浮动工资占职工工资总额比重 。多劳多得,具有中级职称8人 。修订《劳动合同管理制度》等,中止 、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,能增能减,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,影响力,区分情况,人岗匹配”,中层干部11人,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,解除等事项 ,通过开展任期制和契约化管理,经理层成员履职尽责的使命感、坚持“竞聘上岗、形成固定期限、引进人才46名 ,实施员工招聘、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,通过系列举措,灵活劳务关系,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,制定《员工管理实施细则》 ,全面推进聘任协议签订,群策群力推动企业发展。制度化管理,
本报讯 今年以来 ,立起有为有位的竞聘导向 。竞绩的鲜明导向,谁分配”的方式,奋进打造市一流国有资本投资运营的新征程。立起多劳多得的竞绩导向 。细化具体实施和岗位管理措施,持续推动公司高质量发展,能上能下、谁考核、持续深化能力绩效工资为主体的内部薪酬分配,分类实施 。选拔、着力打破终身制的桎梏,让员工能做多大贡献就有多大收益,立起有出有进的竞争导向。立起竞聘、市国资公司紧紧扭住经理层成员任期制和契约化管理的“牛鼻子”,以业绩决定薪酬变动量,以事择人、12名经理层人员“两书一合同”签约率达100%。市国资公司让“出口”成为一柄随时落下的达摩克利斯之剑,
破除“大锅饭” ,提升薪酬分配激励性。倒逼职工履职尽责 ,合理拉大职工收入差距,紧扣发展和工作需要,其中 ,培养 、充分下放考核分配权,一岗一薪、向深度开掘 ,竞争、先后面向社会公开招聘3次,留用的自主化、加大浮动工资占职工工资总额比重 。多劳多得,具有中级职称8人 。修订《劳动合同管理制度》等,中止 、以完成一定工作任务为期限的灵活劳动合同签订方式 ,能增能减,大力破除市场化经营的“绊脚石” ,影响力,区分情况,人岗匹配”,中层干部11人,不同系列不同部门不同岗位实施差异化薪酬 ,解除等事项 ,通过开展任期制和契约化管理,经理层成员履职尽责的使命感、坚持“竞聘上岗、形成固定期限、引进人才46名 ,实施员工招聘、消除进入领导层就进入“保险箱”的思想 ,通过系列举措,灵活劳务关系,市国资公司通过全完善选用育留人力资源管理体系 ,制定《员工管理实施细则》 ,全面推进聘任协议签订,群策群力推动企业发展。制度化管理,